12 августа, 2016 
AdminGWP Некогда это было одно из самых ярких историй успеха в Силиконовой долине. Теперь Yahoo служит предупреждением для других
Google, чтобы расти. Слишком много времени прошло, чтобы адекватно реагировать на появление социальных медиа и приходит мобильный Интернет. Г-жа Майер и беззубик, Совет директоров компании не сделал ничего, чтобы решить раздвоенного корпоративной индивидуальности компании Yahoo.
Вторая проблема-вместо того, чтобы сосредоточиться на одном направлении (СМИ и / или технологические инновации), Яху раскололся на сотни проектов, которые хотя формально под одним брендом, но на самом деле жить своей жизнью. К 2001 году у компании было 400 различных товаров и услуг. Его громоздкие структуры не был готов соревноваться с конкурентами, которые уже имели специальности — такие как поиск Google и eBay в электронной коммерции. Компания Yahoo! была крайне неблагополучной: в какой-то момент, у нее было четыре отдельных специализированных рекламного бизнеса, каждый из которых использовал различные технологии. Теперь это распыление ресурсов служит предупреждением для других. Силиконовая долина славится изменить мир амбиций, но менеджеры могут отвлекаться на слишком много вещей одновременно, и в итоге полностью потерять контроль над процессами.
Третья проблема с Yahoo — заключение сделок. Некоторые из покупок окупились: доля в другой веб-гигант китайской электронной коммерции фирма alibaba стоит гораздо больше, чем инету собственностью Yahoo.
Другие не удалось, г-жа Майер, например, купил в tumblr, блог-платформы для более чем 1,1 млрд долларов в 2013 году. Эта покупка чуть не угробили Яху. История Yahoo является история неудачных сделок. Компания не купила компания Google за $1 млн, когда у тебя был шанс. Она согласилась купить Facebook за $1 млрд, но сделка сорвалась, когда Yahoo пытались договориться о снижении цены. Она упустила шанс купить Ютуб (впоследствии выкупила компания Google), и eBay не удалось из-за конфликта эго лидеров.
Длинная тень от Microsoft в начале 2008 года примерно 45 миллиардов долларов, но его гордость и желание привести свою компанию заставили его отклонить предложение.
Главный урок провала Яху: основатели часто может быть слишком привязан к своему «созданию», чтобы принимать верные стратегические решения. Силиконовая долина по-прежнему верит в идею основателей, а с богатой фантазией художников. В прошлом году Джек Дорси был приглашен, чтобы возглавить Twitter в то время как в то же время работать на площади, платежи компании он стал соучредителем). Акционеры обеих компаний должны тщательно рассмотреть пример с Yahoo. Для каждого Стива Джобса, который успешно поднял
Опубликовано в рубрике