11 мая, 2016 
AdminGWP Delo.UA разговаривал с бизнесменом Олегом Рогинская, кто помогал расти и создали технологические компании на американском континенте, о его предпринимательской путешествие, потребности и помощь украинских стартапов, а также развитие экосистемы продукт в своей родной стране
Олег Рогинская покинул Украину, поступив в Бостонский Университет, где он реализовал свой талант — организация профессиональной команды, решать сложные задачи. С тех пор он создал и продал свой собственный стартап, помогли три компании в США и Канаде, чтобы серьезно улучшить финансовые показатели. Новый проект бизнесмена оценивается в $7 млн, через месяц после запуска. Рогинский является соучредителем инициативы UA50, Ассоциации «украинцы Силиконовой долины», призванный помочь начинающим украинским выходить на американский рынок.
Как вы встали на путь предпринимательства?
Я окончил Университет, спортивно-развлекательный центр aventures степени. Все их знают, и они являются такой костяк сообщества, когда они здесь физически.
Но украинская община проблема: все что я хочу от вас, а взамен ничего не предлагают. Не в том смысле, что я не хочу как-то помочь. Только что-то все, что вы хотите, это очень часто, когда вы их приведете или чем-то помочь, не ценят или неправильного использования. В долине есть негласное правило — двойник опт-в Интро — если вы хотите быть с кем-то познакомил, я отдельно спросил человека, если он хочет встретиться с тобой. Если этого не сделать, то каждый человек, которого я просил прежде, я в черный список. Очень часто ребята, которые недавно приехали из Украины, этого не понимают и обижаются.
С другой стороны, есть очень умные ребята, которые действительно корректно работают со связями. То же Azhnyuk Ярослав (основатель и CEO Petcube — прим. авт.) очень быстро понимаешь, как все работает, и сейчас один из людей из СНГ с наибольшим количеством подключений в долине.
Количество таких людей, как Ярослав, в долине растут?
Не быстро, но растет. Для таких людей, нам нужно больше продуктовых компаний из Украины. Почему? Ведь СЕО стартапа находится в положении, когда он должен стать ядром группы людей. Без этого в долине не будет расти. Здесь важно не то, что у вас классный логотип или вы идете на какую-то вечеринку. Рост объясняется тем, что у тебя есть отличный продукт, и вы начинаете верить людям. Когда это происходит, тогда у вас есть связи и социальный капитал.
Поэтому, единственный способ роста здесь все вместе, чтобы призвать украинский продуктовый потенциал.
И что ключ к стимуляции?
Больше образования. Как я вижу, венчурного капитала, хотя и не достаточно, в Украине нет. Чтобы получить инвестиции под сильный, качественный продукт, легко. Проблема в том, что мало кто соглашается работать в Украине до того момента, когда они будут иметь серьезные тяги (количественные данные рыночного спроса — прим. авт.). В Киеве есть хороший продуктовый команде — тот же Competera-это очень интересные ребята. Они два года работали, получали клиентов пойти на венчурные деньги и получил их.
То есть основным фактором для этих процессов в Украине — образование. Предприниматели должны понять, что нужно сделать, чтобы достичь результата, который будет верить в вас инвесторов. Потому что даже сегодня я вижу достаточно серьезный слой людей, выходцев из Украины, которые считают, что весь мир им должен: «дайте денег, у меня просто есть классная идея».
Итого: образование (понимание принципов, технологии, бизнес) и трудолюбие?
Да, стартап без работы не сделает. Когда я вышел из Н2О.ИИ в начале февраля, первый месяц я провел в общении с потенциальными клиентами и выяснили, что я хочу построить. С 1 марта, как мы начали, я никогда не спала больше 4-5 часов в день. У меня в день по 10-12 встреч, и после встречи я иду в офис, и не ложитесь спать до тех пор, пока у меня все, что я мог сделать в этот день не производится. И у меня уже есть преимущество: я знаю, что ты делаешь, потому что пару раз уже построенной компании. Когда делаешь это в первый раз, нужно вдвое больше работать — тогда получается успех.
Опубликовано в рубрике